راهبرد و حکمرانی
تعریف اولویتها، نقشها، مرزهای تصمیم و قواعد استفاده مسئولانه از هوش مصنوعی.
مشاور هوش مصنوعی سازمانیاز مسئله تا تصمیم.
دانیال سمیعی بهعنوان مشاور و مدرس هوش مصنوعی به سازمانها کمک میکند فرصتها را ارزیابی کنند، یک پایلوت قابل کنترل بسازند و توانمندی را به تیم داخلی منتقل کنند.
پرونده حرفهای / ۰۱
در تقاطع مدیریت، فناوری و علوم شناختی
دانیال سمیعی مشاور، مدرس و توسعهدهنده راهکارهای هوش مصنوعی سازمانی است. تجربه او میان مدیریت دولتی، پژوهش دانشگاهی، کارآفرینی فناوری و اجرای پروژههای دادهمحور در صنعت و زنجیره تأمین شکل گرفته است.
او استادیار مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین، بنیانگذار و مدیرعامل برنامه بینالمللی توسعه هوش مصنوعی alef.ba و ORCEST AI LTD و مشاور توسعه هوش مصنوعی برای GS1 ایران و نساجی حجاب شهرکرد است.
تمرکز این مسیر بر تبدیل فناوری به یک تصمیم قابل اجراست: انتخاب مسئله درست، طراحی پایلوت کنترلپذیر، سنجش اثر و انتقال توانمندی به تیم داخلی سازمان.
- ۲۰+
- سال تجربه در فناوری، مدیریت و کارآفرینی
- ۱۴
- سال سابقه مدیریت اجرایی در نهادهای عمومی
- ۷
- شرکت فناورانه بنیانگذاری یا مدیریتشده
- ۱۵
- مقاله و پژوهش علمی گزارششده در رزومه
حوزههای تمرکز
- راهبرد و حکمرانی هوش مصنوعی
- عاملهای هوشمند و هماهنگسازی مدلها
- هوشمندسازی فرایند و زنجیره تأمین
- آموزش مدیران و تیمهای سازمانی
- علوم شناختی و ارزیابی منابع انسانی
این خلاصه عمومی بر پایه رزومه حرفهای تهیهشده در اردیبهشت ۱۴۰۵ و پروفایلها و ویدئوهای عمومی تنظیم شده است.
هوش مصنوعی از کجای سازمان شما باید وارد شود؟
نقطه شروع بر اساس مسئله کسبوکار، آمادگی داده و توان تیم انتخاب میشود، نه بر اساس نام یک ابزار.
پایلوت و عامل هوشمند
طراحی یک نمونه محدود و قابل سنجش برای فرایند واقعی، همراه با کنترل انسانی و معیار خروج.
تحول فرایند
بازطراحی جریان کار برای حذف اصطکاک، کاهش دوبارهکاری و قرار دادن هوش مصنوعی در جای درست.
آموزش مدیران
آموزش کاربردی برای مدیران و تیمها با تمرکز بر تصمیم، ریسک، ارزیابی و اجرای مسئولانه.
از تشخیص تا انتقال توانمندی
هر همکاری با مسئله واقعی سازمان شروع میشود و با دانشی که در تیم باقی میماند پایان میگیرد.
تشخیص
مسئله، کاربران، داده، محدودیتها و تصمیمی که باید بهتر شود بهصورت روشن تعریف میشوند.
اولویتبندی
فرصتها بر اساس ارزش، ریسک، امکان اجرا و میزان وابستگی به داده مرتب میشوند.
پایلوت
یک دامنه محدود ساخته و در شرایط واقعی آزمایش میشود تا فرضها پیش از توسعه گسترده بررسی شوند.
انتقال توانمندی
منطق تصمیم، مستندات و روش نگهداری به تیم داخلی منتقل میشود تا مسیر ادامهپذیر باشد.
مسیر حرفهای / ۰۲
تجربهای که به اجرا میرسد
گزیدهای از نقشهای جاری و پیشین که بیشترین ارتباط را با مشاوره، آموزش و توسعه هوش مصنوعی سازمانی دارند.
۱۴۰۲ تا امروز
مؤسس و مدیرعامل
ORCEST AI LTDتوسعه بینالمللی پلتفرمهای هماهنگسازی مدلها، عاملهای هوشمند و جریانهای کاری مبتنی بر هوش مصنوعی.
مشاهده۱۴۰۲ تا امروز
مشاور توسعه هوش مصنوعی
نساجی حجاب شهرکردطراحی مسیرهای هوشمندسازی تولید، پیشبینی تقاضا، کاهش ضایعات، بهینهسازی انرژی و نگهداری پیشگیرانه.
۱۴۰۱ تا امروز
مشاور توسعه هوش مصنوعی
مرکز ملی شمارهگذاری کالا و خدمات ایران، GS1 ایرانمشاوره راهبردی برای هوشمندسازی شمارهگذاری، ردیابی کالا، شفافیت زنجیره تأمین و تکامل راهبرد دیجیتال.
۱۴۰۰ تا امروز
بنیانگذار و مدیرعامل
برنامه بینالمللی توسعه هوش مصنوعی alef.baراهاندازی یک برنامه پژوهش و توسعه بینالمللی برای همافزایی علمی، توسعه محصول و همکاریهای فناورانه.
مشاهده۱۳۹۵ تا امروز
استادیار گروه مدیریت دولتی
دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوینتدریس و پژوهش در مدیریت دولتی، منابع انسانی، آیندهپژوهی، هوش مصنوعی و سیستمهای اطلاعات مدیریت.
۱۳۹۸ تا ۱۴۰۴
مؤسس و مدیرعامل
صندوق پژوهش و فناوری غیردولتی استان گیلانشش سال راهبری یک نهاد مالی فناوری، ارزیابی طرحها، تخصیص منابع و پیوند میان صنعت، دانشگاه و سرمایهگذار.
۱۳۹۵ تا ۱۴۰۴
مؤسس و رئیس
مرکز تحقیقات سیستمهای هوشمند و علوم شناختیهدایت پروژههای میانرشتهای در رابط مغز و رایانه، ارزیابی شناختی منابع انسانی، پردازش سیگنال و یادگیری ماشین.
تحصیلات دانشگاهی
مدیریت دولتی، گرایش مدیریت منابع انسانی
دانشگاه آزاد اسلامیمدیریت دولتی، گرایش مدیریت منابع انسانی
دانشگاه آزاد اسلامیمدیریت دولتی
دانشگاه پیام نور گیلانمحورهای پژوهش و توسعه
- کاربرد هوش مصنوعی و علوم شناختی در مدیریت و منابع انسانی
- رابط مغز و رایانه، سیگنالهای مغزی و ارزیابی شناختی
- عاملهای هوشمند، Orchestrator و خودکارسازی سازمانی
- آیندهپژوهی فناوری و تحول دیجیتال در صنعت و دولت
نقشها و محصولات قابل بررسی
اعتبار این صفحه بر نقشهای عمومی و محصولاتی استوار است که میتوان آنها را دید و بررسی کرد.
استادیار دانشگاه
تجربه آموزش و پژوهش دانشگاهی، پشتوانهای برای توضیح دقیق مفاهیم پیچیده به مدیران و تیمهاست.
بنیانگذار و مدیرعامل alef.ba
این نقش، پیوند میان توسعه محصول، پژوهش و اجرای عملی هوش مصنوعی را نشان میدهد.
بررسی پیوند خارجیمشاور توسعه هوش مصنوعی در GS1 ایران
این مسئولیت، تجربه کار با مسئلههای دادهمحور در یک بستر سازمانی را نشان میدهد.
سازنده پلتفرم کارگاه
پلتفرم کارگاه AI-First برای آموزش عملی، تمرین و ادامه یادگیری طراحی و ساخته شده است.
بررسی پیوند خارجیدستیار هوش مصنوعی فعال
دستیار میتواند گفتوگو را آغاز کند و درخواست ملاقات یا پیام مخاطب را ثبت کند.
بررسی پیوند خارجیکار منتخب
هر پیوند یک سطح عمومی و قابل مشاهده از کار در هوش مصنوعی، آموزش یا توسعه محصول است.
دستیار هوشمند سمیعی
دستیار و رابط ارتباط
دستیار زنده برای گفتوگو، ثبت درخواست ملاقات و رساندن پیام به دانیال سمیعی.
پیوند خارجی
کارگاه AI-First
پلتفرم آموزش
محیط تعاملی برای آموزش کاربردهای هوش مصنوعی در کسبوکار و ادامه تمرین پس از کارگاه.
پیوند خارجی
alef.ba
بنیانگذار و مدیرعامل
فضای عمومی فعالیتهای دانیال سمیعی در توسعه، پژوهش و همکاریهای هوش مصنوعی.
پیوند خارجی
ORCEST AI
پلتفرم هوش مصنوعی
محصولات و زیرساختهایی برای هماهنگی مدلها، عاملهای هوشمند و جریانهای کاری هوش مصنوعی.
پیوند خارجی
FreeGPT
محصول هوش مصنوعی
محصول فارسیمحور برای دسترسی و کار با قابلیتهای هوش مصنوعی.
پیوند خارجی
آرشیو رسانهای / ۰۳
سخنرانیها و ویدئوهای منتخب
گفتوگوهایی درباره هوش مصنوعی، آینده فناوری، سرمایهگذاری و توسعه زیستبوم نوآوری. هر ویدئو در صفحه اصلی منتشرکننده باز میشود.
شکاف دیجیتال سوم: هوش مصنوعی، عدالت فناوری و توسعه ملی
بحث درباره هوش مصنوعی کممنبع، دسترسی به زیرساخت محاسباتی و نسبت هوش مصنوعی بومی با عدالت فناوری.
توسعه زیستبوم فناوری با استانداردهای بینالمللی
گفتوگویی درباره اتصال بازیگران زیستبوم فناوری، استانداردهای بینالمللی و مسیر توسعه پایدار نوآوری.
تأمین مالی بینالمللی فناوری
مروری بر سازوکارهای سرمایهگذاری، تأمین مالی و همکاری بینالمللی برای توسعه فناوری.
هوش مصنوعی و بازیهای رایانهای
نگاهی به پیوند هوش مصنوعی، صنعت بازی و ظرفیت بازیهای شناختی برای یادگیری و توسعه.
مصاحبه در حاشیه جایزه ملی مدیریت فناوری و نوآوری
درباره گذار از حمایت به سرمایهگذاری، ارزشگذاری داراییهای نامشهود و توانمندسازی سازمان با هوش مصنوعی.
ویژهبرنامه نوآوران درباره BRAINVEST
معرفی برنامه ملی سرمایهگذاری در علوم و فناوریهای شناختی و پیوند پژوهشگران، سرمایهگذاران و سیاستگذاران.
پرسشهای رایج درباره مشاوره و آموزش هوش مصنوعی سازمانی
مشاور یا متخصص هوش مصنوعی سازمانی چه کاری انجام میدهد؟
مشاور مسئلههای مناسب برای هوش مصنوعی را شناسایی میکند، ریسک و آمادگی را میسنجد و مسیر یک پایلوت قابل کنترل را با تیم سازمان طراحی میکند.
پایلوت هوش مصنوعی در سازمان را از کجا شروع کنیم؟
از یک فرایند محدود با مالک مشخص، داده قابل دسترس و معیار موفقیت روشن شروع کنید. پایلوت باید پیش از توسعه گسترده یک فرض مشخص را آزمایش کند.
یک مدرس هوش مصنوعی برای مدیران چه محتوایی باید ارائه کند؟
محتوا بر اساس نقش مدیران و مسئلههای سازمان تنظیم میشود و بر تصمیمگیری، ریسک، ارزیابی خروجی و فرصتهای اجرایی تمرکز دارد.
سوابق حرفهای و علمی دانیال سمیعی چیست؟
او استادیار مدیریت دولتی، بنیانگذار و مدیرعامل alef.ba و ORCEST AI LTD و مشاور توسعه هوش مصنوعی در GS1 ایران و یک مجموعه صنعتی است. سابقه او مدیریت فناوری، علوم شناختی، تأمین مالی نوآوری و توسعه محصول را در بر میگیرد.
آیا امکان دعوت برای سخنرانی یا آموزش هوش مصنوعی وجود دارد؟
بله. برای دوره مدیران، کارگاه سازمانی، سخنرانی تخصصی یا نشست راهبردی میتوانید موضوع، مخاطبان و نتیجه مورد انتظار را در فرم درخواست توضیح دهید.
چگونه با دانیال سمیعی برای مشاوره تماس بگیریم؟
میتوانید ابتدا با دستیار هوش مصنوعی گفتوگو کنید یا فرم درخواست را بفرستید. خلاصه موضوع برای بررسی و پاسخگویی ثبت میشود.
مسئله سازمان را روشن کنیم
یک توضیح کوتاه از فرایند، چالش یا تصمیم مورد نظر بنویسید تا گفتوگو از زمینه درست آغاز شود.
با دستیار دانیال شروع کنید
دستیار موضوع را ساختار میدهد، پرسشهای لازم را میپرسد و در صورت مناسب بودن شما را به فرم درخواست مشاوره راهنمایی میکند.